· · Manajemen Proyek Konstruksi No comments- Tags: kontrak konstruksi, manajemen konstruksi, proses tender
konstruksi adalah termasuk padat modal. Terdapat uang dalam jumlah besar yang masuk ke jaringan penerima yang kompleks dan dalam berbagai tahapan proses, sehingga yang paling penting kontrol dari semua keuangan dan pada akhirnya menjadi biaya yang paling tepat, dan menghasilkan nilai terbaik untuk uang pemilik itu. Seperti di bisnis lain, pengendalian manajemen biaya konstruksi membutuhkan akuntansi alat utama sebagai berikut untuk membuat keberhasilan.
· Anggaran: ini mengacu pada proyeksi total biaya untuk pembangunan yang diramalkan. Anggaran memastikan bahwa seseorang memiliki pemahaman yang jelas tentang tugasnya. Hal ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa pemilik berada dalam posisi untuk mengatur keuangan yang cukup untuk membiayai proses dari awal hingga akhir. Sebuah anggaran pembangunan dilakukan pada tahapan yang berbeda, dari waktu bahwa pendekatan makelar calon konsultan dengan aspirasi mereka untuk membangun rumah atau membangun sebuah resor atau apa pun konstruksi mimpi mereka miliki. Awalnya, itu akan menjadi estimasi samar-samar, biasanya didasarkan pada pengalaman. Jika pemilik mampu memobilisasi jumlah ini, maka dilakukan perancangan. Ketika selesai, surveyor kuantitas menyiapkan Bills Kuantitas (BoQ), jadwal biaya terperinci, seperti daftar pembelian Anda ambil ke toko. Pada ini biasanya jumlah kontingensi, sosok diperkirakan menyerap perubahan apapun yang mungkin timbul (yang terjadi sangat mungkin).
Pembelian · daftar: The BoQ kemudian mengalami proses tender, yang ditujukan untuk memilih toko yang paling tepat untuk membeli dari, dalam hal ini, apa kontraktor untuk terlibat dalam pembangunan. Kontraktor bersaing dan penawaran terbaik (Pada kebanyakan kasus terendah) dipilih. Biaya pemenang tender menjadi jumlah kontrak konstruksi dan membentuk patokan biaya untuk semua uang yang harus dibayar untuk pembangunan fasilitas tersebut.
· Penerimaan: Seperti di semua pembelian, tanda terima menggambarkan biaya dari item yang dibeli. Pekerjaan konstruksi dibayar dalam bentuk sertifikat (pembayaran sebagian didasarkan atas jangka waktu atau tahap penyelesaian). Pembayaran ini adalah biaya yang sebenarnya dari proses. Dalam kebanyakan kasus, ada penyimpangan dari anggaran, dan ini memberikan informasi yang paling dapat diandalkan pada biaya, baik untuk saat ini dan untuk masa depan.
anggaran · Revisi: Setelah Anda tercerahkan pada tarif terjadi di toko, Anda menyesuaikan anggaran masa depan Anda. Dengan cara yang sama, dalam proses konstruksi, estimasi biaya dalam tender BoQ disesuaikan agar sesuai dengan keadaan. Biaya insidentil juga jelas digambarkan dan dengan demikian, lebih mudah untuk memproyeksikan biaya akhir. Hal ini disebut penilaian dan dilakukan secara berkala untuk memperbarui lanskap keuangan konstruksi.
· Pelaporan: Kami selalu jawab untuk apa yang kita lakukan dengan uang, apakah kita atau orang lain. Pada akhir bulan, Anda sangat mungkin melihat ke belakang dan mengalokasikan semua uang untuk bulan yang menggunakannya pergi dan bersih ini off dari apa pun yang mungkin ada keseimbangan. Dengan cara yang sama, saat proses pembangunannya selesai, ada kewajiban untuk menjelaskan semua masukan keuangan dalam konstruksi dan untuk menjawab tiga pertanyaan akuntansi;
- Apa saja uang diterima?
- Kemana uang itu pergi?
- Berapa banyak?
Setelah pertanyaan diatas terjawab, karena itu dalam rangka membuat suatu proses memiliki kontrol biaya yang baik. Penting untuk dicatat bahwa pengendalian biaya adalah tanggung jawab pemilik, karena semua itu uang mereka dipertaruhkan. Mereka menunjuk konsultan manajemen konstruksi yang tepat, tergantung pada ruang lingkup yang terlibat. Ini akan berkisar dari Quantity Surveyor untuk proyek-proyek moderat untuk biaya konsultan untuk proyek-proyek besar. Bahkan bagi konsultan, uang akan berhenti pada pemilik.
Komentar
Posting Komentar